董事會

本公司於109年選任第三屆董事會，目前設置有7席董事，其中3席為獨立董事，獨立董事佔比達三分之一。本公司提名董事注重成員多元化要素，且皆具備執行職務必備之如產業面、財經、及會計等的知識、技能及素養，並積極引進外部各領域專業董事。另為了善盡監督責任，訂有各項內部管理規章，以求健全治理機能。

110年間董事會通過「董事會暨功能性委員會績效評估辦法」。至於其他各項業務功能，亦均設有完整的作業辦法及管控機制。第三屆董事會於110年召開7次，足見董事會與經營團隊維持良好的溝通，執行董事會的指示與營運目標，為股東創造最大的利益。

本公司透過許多程序來避免利益衝突。當董事會討論議案與董事自身或其代表之法人有利害關係時，依董事會議事規則，該董事應於當次董事會說明該利害關係之重要內容。董事對於會議事項，有利害關係致有害於公司利益之虞者，得陳述意見及答詢，但不得加入討論及表決，且表決時應予迴避，並不得代理其他董事行使其表決權。

審計委員會

本公司於109年設立審計委員會，第一屆審計委員會成員為吳崑明、宋建世及陳忠憲三名獨立董事，其功能為協助董事會決策，強化董事會製作財務報表之可信度、會計師之委任、解任及報酬、內部控制制度、法規遵循及風險管控。110年間共召開4次審計委員會，會議平均出席率達100%。

薪資報酬委員會

本公司於109年設立薪資報酬委員會，第一屆薪酬委員會成員為吳崑明、宋建世及陳忠憲三名獨立董事，其功能為訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結果，及定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬，以建構具競爭性且能使企業永續發展之薪資報酬機制。110年間共召開5次薪資報酬委員會，會議平均出席率達100%。

重要管理階層

本公司不斷精進內部之組織調整，依各位主管特質，規劃輪調或兼任不同任務，培養營運及擬定策略的能力，預計在5年內，從中選出重要管理階層接班人選。

此外，依發展策略、考量外在經濟的變化及法令與稅負的變遷，對管理階層及核心員工進行技術傳承或管理的相關培訓，增進對企業文化的認知與認同；也要將經營權與內控制度化，建立專業的接班團隊，讓接班規劃順利。